BAT Việt Nam là thành viên của Tập đoàn British American Tobacco, một trong những công ty hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới. Kim chỉ nam trong chiến lược của Ban lãnh đạo BAT Việt Nam (VLT) đó là đặt con người làm trọng tâm trong mọi hành trình chuyển đổi và triển khai các sáng kiến mang tính đa dạng, hòa hợp và đạt hiệu suất cao.
Với triết lý xây dựng “Ngày Mai Tốt Đẹp Hơn,” BAT Việt Nam không chỉ ghi dấu ấn bằng những kết quả kinh doanh xuất sắc mà còn nuôi dưỡng đội ngũ nhân sự kiên cường, sẵn sàng đương đầu với thử thách và một tập thể lãnh đạo dám khác biệt, lãnh đạo bằng hành động chứ không chỉ là lời nói.
Tin tưởng rằng sứ mệnh chỉ có thể lan tỏa khi được chia sẻ rộng tới toàn đội ngũ nhân sự, BAT Việt Nam đã sáng lập chương trình Line of Sight. Đây là hội nghị chiến lược thường niên dành cho tất cả nhân viên, không chỉ là buổi họp chiến lược thông thường mà là nơi giúp mỗi cá nhân thấu hiểu rõ sứ mệnh và định hướng chung của BAT Việt Nam cũng như vai trò của họ trong xây dựng và phát triển doanh nghiệp.
Song song với Line of Sight, chuỗi hoạt động Functional Line of Sight cũng được triển khai với sự tham gia chủ động của các quản lý cấp trung và Ban Lãnh đạo (VLT) trong việc đồng xây dựng chiến lược. Thông qua các buổi workshop, các nhóm không chỉ đạt được sự thống nhất về mục tiêu kinh doanh mà còn được trao quyền đóng góp vào những tham vọng lớn hơn trong lĩnh vực môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Những sáng kiến này khuyến khích mỗi cá nhân chủ động thể hiện vai trò của mình, từ việc giảm phát thải carbon tại nhà máy, hỗ trợ cộng đồng địa phương, đến tham gia các chương trình trồng rừng và bảo vệ môi trường. Tất cả cùng góp phần tạo nên một cam kết chung vì phát triển bền vững và lan toả những tác động tích cực, thiết thực.
Chương trình The Leadership Lab
Tại BAT Việt Nam, Đa dạng & Hòa hợp (D&I) không chỉ dừng lại ở yếu tố giới tính. Đội ngũ lãnh đạo đã tiên phong xây dựng Khung Hành Trình Cuộc Sống như một cách tiếp cận mang tính cá nhân hóa, thấu hiểu rằng hòa hợp bắt đầu từ việc thích ứng với từng giai đoạn trong hành trình nghề nghiệp và cuộc sống của mỗi nhân viên. Trong năm 2024, hơn 150 cuộc phỏng vấn xoay quanh các giai đoạn cuộc sống đã được thực hiện, góp phần định hình nên những chính sách linh hoạt từ cơ hội phát triển quốc tế đến địa phương.
Với 47% đội ngũ quản lý là nữ và 100% quản lý đã hoàn tất chương trình “Làm chủ sự hòa hợp,” tinh thần Đa dạng & Hòa hợp đã thấm sâu vào văn hóa tổ chức chứ không đơn thuần là một khẩu hiệu. Các buổi tọa đàm, ngày hội văn hóa và hoạt động chia sẻ là cầu nối giúp những giá trị này tiếp tục được nuôi dưỡng một cách chân thành, sống động và nhân văn.
Từ học hỏi đến dẫn dắt
Tại BAT Việt Nam, học tập không chỉ là một chương trình mà là bước đệm vững chắc mở ra cơ hội phát triển toàn diện. Thông qua “The Grid”, hệ thống học tập ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), mỗi nhân viên có thể chủ động xây dựng lộ trình phát triển phù hợp với định hướng và năng lực của mình. Bên cạnh đó cũng có Talent Marketplace giúp kết nối nhân sự với các dự án thực tiễn cùng các chương trình cố vấn quốc tế, mở rộng không gian trải nghiệm và chuẩn bị hành trang vững vàng cho nhân viên phát triển.
Tại đây, huấn luyện và đào tạo được tích hợp vào từng chu kỳ hiệu suất. Quản lý không chỉ đánh giá, mà còn dẫn dắt sự phát triển cho nhân viên. Các cuộc trò chuyện với quản lý giờ đây được cá nhân hóa, có mục tiêu rõ ràng và được hỗ trợ bởi dữ liệu. Từ đào tạo 1:1 đến đánh giá năng lực, mọi nỗ lực đều hướng đến việc giúp nhân viên phát triển.
BAT Việt Nam tin rằng: nhân sự chỉ có thể cống hiến khi cảm thấy đây là nơi mình thuộc về. Vì vậy, các chính sách phúc lợi được thiết kế toàn diện: nghỉ thai sản/nghỉ thai sản với nam giới, làm việc linh hoạt, phòng chăm sóc cho mẹ mới sinh và 20 ngày nghỉ cho nhân sự có con nhỏ.
Các sáng kiến như “Nửa ngày vì sức khỏe”, lễ hội văn hóa và “Thứ Sáu hạnh phúc” thể hiện cam kết tạo ra một môi trường tràn đầy năng lượng tích cực. Kết quả cho thấy 89% đánh giá tích cực về Đa dạng & Hòa hợp, cùng mức độ gắn kết thuộc top đầu ngành.
Tại BAT Việt Nam, lãnh đạo xuất hiện với sự gần gũi. Dù là qua những buổi karaoke, các chuyến đi thực tế tại nhà máy, hay việc đồng hành tài trợ các dự án phát triển bền vững, đội ngũ lãnh đạo luôn phá bỏ ranh giới giữa “người lãnh đạo” và “nhân viên.” Qua các buổi họp toàn công ty định kỳ như Watzup, mọi tiếng nói đều được lắng nghe. Trong các đợt đánh giá hiệu suất, kết quả kinh doanh và sự phát triển nhân sự đều được ghi nhận và qua đó giúp nhân sự cùng hiểu rõ điều gì thực sự quan trọng. Lãnh đạo không phải là khái niệm trừu tượng mà là sự hiện hữu, kiên định và hiệu quả.
“Tomorrow Can’t Wait” - Tại BAT Việt Nam, lãnh đạo không phải là đích đến mà là lựa chọn được thực hiện mỗi ngày. Bằng sự minh bạch, kiên định và tận tâm, đội ngũ lãnh đạo không chỉ tạo ra thành công kinh doanh mà còn xây dựng niềm tin vững chắc cho đội ngũ nhân viên. Họ đã xây dựng nên một văn hóa, nơi mỗi cá nhân có thể phát triển trọn vẹn thành phiên bản tốt nhất của chính mình.
Ông Daniel Hsu, Tổng Giám đốc BAT Việt Nam, được vinh danh là Future Leader trong danh sách Empower Role Model toàn cầu nhờ cam kết mạnh mẽ với đa dạng, công bằng và hòa hợp. Ông đã tiên phong xây dựng văn hóa đào tạo, thúc đẩy các sáng kiến DEI quan trọng, góp phần gia tăng tỷ lệ nữ giới trong ban lãnh đạo, xây dựng niềm tin và tạo nên sự gắn kết sâu sắc trong tổ chức.
Dưới sự lãnh đạo của ông, BAT Việt Nam tiếp tục phát triển các chính sách tiên tiến như làm việc linh hoạt, mở rộng nghỉ phép cho phụ huynh và các chương trình chăm sóc sức khỏe toàn diện, từ đó kiến tạo môi trường làm việc hòa nhập, gắn kết và đầy cảm hứng, giúp mỗi nhân viên phát huy tối đa tiềm năng.
Tel: (028) 62682222 - EXT.122
(+84) 908 267 759
Email: clientsolution@anphabe.com
Follow us